目前,我国水泥行业的产业结构严重不合理,大量工艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外国家经济的快速发展,也加大了市场对高品质水泥的需求。同时,随着国家“上大改小”产业政策的实施,国内水泥企业的兼并重组,外资水泥巨头抢占中国市场,水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化,市场竞争日趋激烈。在这种形势下,西粤水泥有限公司要想生存和发展,必须对企业进行战略管理,打造企业可持续发展的核心竞争力,在竞争中获得优势。本文首先对企业战略的内涵进行界定,同时研究企业战略的特点、构成要素及层次,概括了企业战略管理理论的主要流派和战略分析方法,为本文研究的开展做好理论的铺垫。本文从分析国内外水泥工业发展现状着手,进行了我国水泥行业的PEST分析,水泥行业竞争态势分析,在此基础上运用EFE评价矩阵进行评价。从素质与经营能力、市场营销能力、财务能力及组织等方面分析了西粤水泥公司的内部资源,并运用IFE矩阵对西粤水泥公司的内部资源进行评价。本文在对西粤水泥公司内外部环境进行分析的基础上,进行SWOT分析,详细讨论了企业外部环境变化给其带来机会和威胁,以及企业的内部资源条件的优势和劣势,确立西粤水泥公司企业战略基本框架,从企业总体战略和基本竞争战略两个层面上研究了该公司的企业战略。最后结合西粤水泥公司的经营现状和战略目标,从企业生产规模、组织结构、技术创新、人力资源管理、信息管理、企业文化建设等方面提出了西粤水泥有限公司企业战略战略实施的保障措施。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路,特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析,这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。
第1章 绪论 9-18
1.1 选题背景与研究意义 9-10
1.1.1 选题背景 9-10
1.1.2 研究意义 10
1.2 国内外研究现状 10-16
1.2.1 国外研究现状 10-13
1.2.2 国内研究现状 13-16
1.3 研究思路与内容 16-18
第2章 企业战略管理理论基础 18-25
2.1 企业战略的概念及特征 18-20
2.1.1 企业战略的概念 18-19
2.1.2 企业战略的特征 19-20
2.2 企业战略管理过程模型 20-23
2.3 企业战略管理的分析选择工具 23-25
第3章 西粤水泥公司外部环境分析 25-42
3.1 国内外水泥工业发展现状 25-30
3.1.1 境外水泥工业发展的特点和趋势 25-27
3.1.2 我国水泥工业发展现状 27-30
3.2 我国水泥行业 PEST分析 30-35
3.2.1 政治法律因素 30-32
3.2.2 经济环境因素 32-34
3.2.3 社会文化因素 34
3.2.4 科学技术因素 34-35
3.3 我国水泥行业竞争态势分析 35-39
3.3.1 潜在进入者的威胁 36
3.3.2 替代品的威胁 36-37
3.3.3 卖方的威胁 37
3.3.4 买方的威胁 37-38
3.3.5 行业间竞争对手的竞争 38-39
3.4 企业外部因素评价(EFE评价矩阵) 39-42
第4章 西粤水泥公司内部环境分析 42-54
4.1 西粤水泥公司概况 42
4.2 西粤水泥公司内部因素分析 42-51
4.2.1 素质与经营力分析 42-45
4.2.2 市场营销能力分析 45-46
4.2.3 财务管理与现状分析 46-49
4.2.4 管理组织现状分析 49-51
4.3 企业内部因素评价(IFE评价矩阵) 51-54
第5章 西粤水泥公司发展战略构想 54-64
5.1 基于 SWOT分析的综合战略框架制定 54-56
5.2 西粤水泥公司的使命定位与描述 56-58
5.2.1 西粤水泥公司生存目的的定位 56-57
5.2.2 企业经营哲学定位 57
5.2.3 企业形象定位 57-58
5.3 西粤水泥公司的战略目标 58-59
5.3.1 市场目标 58
5.3.2 盈利目标 58
5.3.3 创新目标 58-59
5.3.4 社会目标 59
5.4 西粤水泥公司战略计划与重点 59-62
5.4.1 西粤水泥公司战略计划 59-60
5.4.2 西粤水泥公司战略重点 60-62
5.5 西粤水泥公司战略实施模式 62-64
第6章 西粤水泥公司发展战略实施的保障措施 64-68
6.1 实施成本领先战略 64-65
6.2 不断完善营销机制 65
6.3 拓宽企业融资渠道 65
6.4 降低污染减少能耗 65
6.5 加速生产技术改造 65-66
6.6 加强人力资源建设 66
6.7 加强企业文化建设 66-68
第7章 结论与展望 68-71
7.1 研究结论 68-69
7.2 研究展望 69-71
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