随着经济全球化和竞争国际化趋势愈演愈烈，企业面临的竞争环境、竞争对手和竞争形式正在发生着巨大的变化:传统的产业组织体——企业/农户间单打独斗的竞争方式正在被战略联盟的合作竞争逐步替代。战略联盟既是一种新的合作竞争方式，又是企业整合优势资源的一种重要机制，也被称为20世纪80年代以来最重要的组织创新，因而受到了国际产业界越来越多的关注。近几年来，我国对战略联盟研究主要集中于引介国外研究成果和联盟机理的经济学分析，全面系统的实际应用研究尤显不足。本文在广泛研读相关理论文献的基础上，试图将战略联盟理论引入中国乳业发展实践，从理论的应用出发，以经济学、管理学尤其是博弈论为分析工具，对我国乳业战略联盟的基础理论，联盟动因、现实障碍、必要条件、模式构建、运行机理、风险控制以及应用效果等问题进行全面、系统地研究。本文力求为战略联盟的理论之花在中国乳业生根、开花、结果，添砖加瓦。 全文由导言、七章主体内容和结束语三部分构成。 第一章 导言 本章主要阐述了本文的选题背景、研究目的与意义；重点就战略联盟与中国乳业发展的国内外研究动态作了较为全面的评述；认为战略联盟的应用研究应该是当前和今后企业战略研究的重要内容之一，...
第一章 导言22-40
    1.1 选题背景22-27
    1.2 研究目的与意义27-29
        1.2.1 研究目的27-28
        1.2.2 研究意义28-29
    1.3 国内外研究动态29-37
        1.3.1 中国乳业发展研究动态30-32
        1.3.2 国内外战略联盟研究动态32-36
        1.3.3 简要述评36-37
    1.4 研究思路与方法37-38
        1.4.1 研究思路37-38
        1.4.2 研究方法38
    1.5 本文的创新之处38-40
第二章 战略联盟一般及其理论基础40-69
    2.1 战略联盟的界定与分类40-48
        2.1.1 战略联盟的界定40-45
        2.1.2 战略联盟的分类45-46
        2.1.3 战略联盟分类在乳业中的具体应用46-48
    2.2 战略联盟的性质与特征48-49
    2.3 战略联盟与其它企业合作关系的比较49-51
        2.3.1 企业关系的演进49-50
        2.3.2 战略联盟与其它企业合作关系的比较50-51
    2.4 战略联盟与企业购并的比较分析51-53
    2.5 战略联盟与“公司+农户”的比较53-54
    2.6 战略联盟的理论基础54-67
        2.6.1 交易费用理论54-59
        2.6.2 产业组织理论59
        2.6.3 企业价值链分解与整合理论59-64
        2.6.4 资源依赖理论64
        2.6.5 资源基础理论64-65
        2.6.6 组织学习理论65-66
        2.6.7 社会交换理论66-67
        2.6.8 产业网络理论67
    2.7 小结67-69
第三章 中国乳业的发展前景与问题透视69-85
    3.1 相关概念的界定69-71
        3.1.1 乳及乳制品69-71
        3.1.2 乳业及乳业价值链71
    3.2 中国乳业的产生与发展前景71-82
        3.2.1 中国乳业的产生71-73
        3.2.2 中国乳业发展现状73-81
        3.2.3 中国乳业发展前景判断81-82
    3.3 现阶段中国乳业存在的主要问题剖析82-85
        3.3.1 头重脚轻，争抢奶源82-83
        3.3.2 过度竞争有余，协作发展不足83
        3.3.3 中小乳品加工企业面临困难很多，日子很不好过83
        3.3.4 “公司+农户”的利益分配仍难兼顾，奶农很难共享企业利润成果83-84
        3.3.5 原料奶及奶粉的质量较差，其源头中隐含的乳品卫生质量安全问题不少84-85
第四章 中国乳业战略联盟的成因与障碍分析85-101
    4.1 乳业战略联盟的界定及其主体85
    4.2 中国乳业战略联盟的成因分析85-96
        4.2.1 乳品的自然属性和产业特征是联盟的内在要求85-91
        4.2.2 剧烈的市场竞争及联合提升乳品质量安全是乳业联盟的外部动力91-95
        4.2.3 战略联盟是推进乳业一体化经营的有效手段95-96
    4.3 中国乳业战略联盟的可行性分析96-99
        4.3.1 巨大的乳品市场潜力是乳业联盟的基础96-98
        4.3.2 不同的资源优势是乳业联盟的条件98
        4.3.3 积极的产业政策是联盟的催化剂98-99
        4.3.4 信息、网络技术以及其它支持性产业的发展是联盟的保障99
    4.4 中国乳业战略联盟的障碍分析99-101
        4.4.1 思想障碍100
        4.4.2 体制障碍100
        4.4.3 文化障碍100
        4.4.4 利益公平难是企业实施战略联盟的老大难问题100-101
第五章 中国乳业战略联盟的必要条件与模式构建101-121
    5.1 中国乳业战略联盟的策划与必要条件101-105
        5.1.1 乳业战略联盟的长远目标101-102
        5.1.2 乳业战略联盟的必要条件102-103
        5.1.3 乳业战略联盟的业务范围、形态与层次103-105
        5.1.4 乳业战略联盟的实现方式105
    5.2 中国乳业战略联盟的主体分析105-107
        5.2.1 以大中型乳品加工企业为龙头的产业体系是中国乳业战略联盟的决定力量105-106
        5.2.2 小型乳品加工企业的存在和发展是推进中国乳业战略联盟的有利条件106-107
    5.3 中国乳业战略联盟的模式构建107-121
        5.3.1 战略环境分析107-111
        5.3.2 联盟成员的发现与选择111-114
        5.3.3 乳业战略联盟的组织设计114-117
        5.3.4 乳业联盟体的治理机制117-121
第六章 中国乳业战略联盟的运行机制121-141
    6.1 乳业战略联盟的竞合机制121-127
        6.1.1 竞争与合作121-123
        6.1.2 合作与博弈论123-125
        6.1.3 乳业战略联盟的竞合机制125-127
    6.2 乳业战略联盟的利益分配机制127-132
    6.3 乳业战略联盟的监督约束机制132-135
    6.4 乳业战略联盟的评价机制135-139
        6.4.1 对乳业战略联盟及其联盟成员的评价136-139
        6.4.2 联盟成员的效益评价139
    6.5 乳业战略联盟的退出机制139-141
第七章 中国乳业战略联盟的风险控制141-160
    7.1 引言:乳品加工企业战略联盟失败的实例141-142
    7.2 乳业战略联盟风险的内涵与外延142-145
        7.2.1 乳业战略联盟风险的内涵142-143
        7.2.2 乳业战略联盟风险的外延及其关系143-145
    7.3 乳业战略联盟风险控制的目标与范围145-146
        7.3.1 乳业战略联盟风险控制的目标145
        7.3.2 乳业战略联盟风险控制的范围145-146
    7.4 乳业战略联盟的风险诱因识别与分析146-152
        7.4.1 乳业战略联盟的风险诱因识别146-151
        7.4.2 乳业战略联盟风险的分析151-152
    7.5 乳业战略联盟风险的规避与控制152-159
    7.6 小结159-160
第八章 法国达能公司在中国实施战略联盟的个案分析160-176
    8.1 达能公司的发展背景及其对中国市场的认识160-165
    8.2 “达能”公司在中国实施战略联盟的具体运作165-171
    8.3 几点启示171-176
结 束 语176-180

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